抖音快手化，快手应该焦虑么？

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在今日头条三军合围快手的战局之下，抖音超过火山，成为头条最重要的短视频产品。

“抖音在消灭快手的路上差不多把微博杀死了”，相信很多人都看到过这个标题，我当时在朋友圈的评论是：如果明天你看到有人说抖音会干掉阿里，千万不要诧异。抖音似乎已经要干掉一切了。

抖音攻城略地，快手一骑绝尘

抖音的爆发不只是在媒体的报道中，在各大数据机构的表格也有所体现。比如QuestMobile数据就显示，抖音在除夕当周斩获4200万新安装用户，在2月份活跃用户数增长4600万，一跃成为今日头条旗下短视频三驾马车的头马。

抖音在春节期间开足马力，得到不少流量，除了今日头条惯用的主动导流外，百万英雄直播答题，联合12位明星发红包，渠道买量等重重手段助力其日活用户一度超过6500万。抖音一度还有冠名春晚的打算，最终因牌照原因被撤下，否则数据可能还要再高一截。

不过，抖音目前距离快手依然有相当的距离。在QuestMobile的报告中，快手在短视频行业的地位一骑绝尘，遥遥领先。2月快手的MAU2.3亿，抖音的是1.2亿，差不多只有快手的一半；而在极光大数据的报告中，快手的DAU是1.16亿，不仅超过今日头条主app，抖音只有3496万，抖音+西瓜+火山的日活加一块也没快手多。

极光大数据从短视频维度和总类盘点春节数据

而且从数据来看，快手已成为一款大众化的超级App。极光大数据春节报告显示，快手力压今日头条，跻身全类别春节当日DAU排行榜第九名，成为中国的十大应用之一；也成为微信、QQ、微博之后的第四大社交平台，并且是短视频领域唯一入榜的APP。联通大数据数据则显示，快手的月均消耗流量已连续三年稳居榜首，快手比我们想象的更受欢迎。

3月联通大数据

抖音的战略是“快手化”

但竞争异常激烈，今日头条野心勃勃，抖音的最新举动证明了这点。

3月19日，抖音将品牌升级到“记录美好生活”后，堪称快手Slogan“记录世界，记录你”的复刻版。抖音去掉了“音乐短视频社区”的属性，不再只是做一些对嘴型的音乐小视频，而是打上了快手一直以来强调的“记录”标签，只是加上了“美好”来与快手区隔。

不论抖音采取“快手化”的战略来进攻快手是否可行，至少可以证明快手记录生活的方向，是短视频平台的大趋势。踩着快手的脚印，抖音也加快了追赶的步伐。今日头条调整了策略，不再让火山来拖住和追赶快手，而是大幅将资源向抖音倾斜，让后者承担起挖快手墙角的担子，连Slogan都近乎相似。

在我的朋友圈，关于抖音和快手的讨论已十分激烈，一个最典型的论调是：抖音是京东，快手是淘宝，前者品质更高，后者基数大却相对没有格调。甚至还有人说，将资源倾斜到抖音，是今日头条“从城市包围农村”的战术。此前，今日头条曾想通过三路大军，对快手进行包抄：西瓜负责2分钟以上的PGC视频，火山负责一分钟内的UGC视频且从快手墙脚即三+线城市挖起，抖音则要直接封堵快手在一二线城市的扩张之路，最终三者合围会师。而在火山久攻不下后，头条换抖音做先锋，汹涌而来，看上去，快手似乎面临很大的压力。

未来，是谁的天下？

抖音最新的故事中，想要做的，是面向更高端人士——特别是一线城市15-30岁上班族的视频分享社区，这个定位跟微博故事有些像，不过，它最终也一定会下沉，与快手正面碰撞。那么，宣称自己是慢公司的快手，会如何应战？

首先，快手虽然低调，但其实一直在自己认定的道路上狂奔，待收割的市场还很大。

中国短视频市场的大盘还在增长，目前短视频规模才4亿，在移动互联网大盘中渗透率才一半，而理论上来说，每个用户都会是短视频用户。QuestMobile数据则显示，短视频行业月总使用时长在移动互联网的整体时长占比由2017年12月的5.5%增长到2018年2月份的7.4%，还在继续增长。此外，不论是今日头条还是快手都已启动国际化战略，快手在俄罗斯、越南、韩国等市场收获颇丰，张一鸣则表示2018年是今日头条全球化的关键年。

快手在越南登顶双榜

这意味着，不论是快手，还是抖音，都还没有到今天智能手机公司那样互挖墙脚的地步，而对快手来说，就意味着，进攻是最好的防守，快手仍然保持着自己稳定的步调和节奏。据快手相关负责人透露，在其它短视频厂商不断吸引业界关注的同时，快手的日活仍然处于高速增长的态势，CEO宿华则在多个场合表示，现阶段最主要的作务仍然是打磨产品，让用户能够更好记录和分享生活。

第二，抖音从高处往低处打的说法，可能并不成立。

因为快手不“低”，它的理念是面向大众，面向所有人，从去年的广告“生活没有高低”就可以看出这一点。三四线城市、一二线城市和农村用户就需要不同的短视频平台吗？未必。从QuestMobile的数据来看，快手用户在今年1月，一线城市占比9.5%，与抖音的11.4%不算有真正的距离，如果算绝对值却高出许多，谁在一线城市更受欢迎，一目了然。

不得不承认用户构成是一座金字塔，学历、收入、年龄对于内容和物质消费都有影响，但这种影响在互联网平台效应下，最终会微乎其微。今日头条一度被许多人视作比较“low”，然而今天已是大众化的内容平台；微信一度被视作是成年人的社交平台，然而QQ百般努力却也不能阻碍年轻人涌入微信；淘宝曾只能卖些杂七杂八的宝贝，但今天的天猫+淘宝已无所不包，谁都会用、什么都卖。快手自成立以来兼容并包的态度从未改变，它的扩张一直是成正态分布的，因此也始终保持着在每个区域市场中绝对数量的领先，而抖音从高端人群切入再往低端用户下沉的策略能否奏效还是未知。

第三，抖音用PGC的方式做UGC，也并不容易。

抖音想要做UGC视频社区，这跟PGC不是一回事，也要艰难许多。

PGC社区，一般都要依靠大V明星等顶部资源，补贴真金白银来激发创作，通过强内容运营来刺激内容生产，进而满足用户的消费，媒体属性相对更浓厚一些，事实上，抖音崛起正是这样做的，第一个广为人知的抖音视频是岳云鹏，此后还有鹿晗等明星，今天依然有很强的运营属性。

UGC社区，则是一个没有生产者与消费者区别的平台，人人都是创作者，人人都是消费者，而要做到人人愿意创作，靠运营和激励是做不到的，只有分享的氛围才可以，比如朋友圈，人们分享的动机从来不是想要获得粉丝或者利益，而是因为朋友在，朋友圈是零运营的。说白了，UGC更重社交，而非媒体，你见过需要“运营”的社交平台吗？

快手是典型的UGC社区，强调用户自主创造，每天有1500万条视频上传，弱化平台的存在感，在分发上基于算法，没有什么顶部资源，不会有导流一说，它专注于做好用户记录生活的工具和分享生活的社区，用宿华的话说，快手是一个广场，而不是剧场，广场“环境嘈杂，但很自在。”

不只是抖音，今日头条也有社交化的野望，微头条的推出有对标微博的意思，不过，目前微头条依然是属于少部分创作，多部分人消费的PGC模式。

当然，不论如何，都不能无视抖音在短视频赛道异军突起的事实。2018年斗鱼、虎牙、花椒诸多直播平台将会IPO，短视频赛道将很快迎来收割季，留给短视频玩家的时间已经不多。抖音在过去一年呈现出很强的爆发力，虽然这是一个快鱼吃慢鱼的时代，但它从音乐短视频社区转型到UGC生活分享社区能否成功，都还有待观望。快手则相反，在水面之下潜伏五年才被外界熟知，一直稳扎稳打，步步为营，2018年市场竞争异常激烈，不进则退，能否持续拉大与追赶者的距离，也将会决定它在短视频市场的地位，可以说，2018年将是短视频行业天下大定之年。