查看: 506|回复: 0

[网赚资讯] “钱保姆”获1亿元战略投资,从女性理财产品到布局供应链资产

[复制链接]
发表于 2017-4-20 14:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
  互金平台的下半场赛事才刚开始

   it9sw9rmb0ugof2e.jpg

  互联网金融平台“钱保姆”于2017年3月宣布,获得内蒙古城投投资有限公司的1亿元战略投资。

  这个时点有些“特别”,银监会刚于2月发布《网络借贷资金存管业务指引》,通过资金存管机制,加强对监管资金交易流转环节。去年4月开始的为期一年的互联网金融风险专项整治工作也已进入倒计时。根据第一网贷发布的《2017年3月份全国P2P网贷行业快报》数据,截至2017年3月底,全国正常经营的P2P网贷平台为2236家,“出局”平台累计2598家,其中3月当月新发生44家。

  “钱保姆”董事长陈丰和首席顾问李民接受了36氪专访,共同探讨了平台能够在行业洗牌中“逆流而上”的核心能力,并分享了从行业内部对合规之路的思考。

  李民先向我们介绍了“钱保姆”的最新业务发展状态。旗下三大理财产品“网宝强”、“网宝强尊享版”和“网益宝”分别侧重灵活性、收益率和安全性,满足不同用户的差异化投资需求。同时提供“约标”和“转让”两个功能。“约标”曾为早期高净值用户提供定制渠道,几年前用户对互联网理财安全性缺乏了解,操作不熟练,不过随着互金教育加深和政策提出相关规范,“约标”从渠道功能慢慢转向服务性质。其中包括数据监控交易意外中断,及时联系客户主动提供帮助;发布新产品后,定期组织线下培训等,让服务不只停留在充值和提现环节,巩固用户信任。“转让”功能为急用资金的用户提供变现通道,根据剩余期限和市场波动出价,转给受让用户,使用度很高。

  谈到用户最关心的平台安全性,李民表示“钱保姆”的风控体系有四个维度:

  1. C端借款审核。调取央行征信,接入第三方大数据,借用芝麻信用,备份报告等手段建立完整的信审机制。

  2. 合作方准入机制。甄选有2-3年成功经验积累、有合作和信任基础的优质合作商,全面调查合作方管理规模和经营数据,确保多重还款来源。

  3. 资产端结构。资金输入到大量的小额车贷和中小型企业类资产,用高度分散化的资产稀释风险,坚持普惠与可持续原则。

  4. 贷后管理。严格控制资金流向,确保资金用途,以车贷为例,安装GPS追踪车辆动态,通过抵押,防范违约风险。同时,对接合作方系统,全程监控业务数据,一旦检查到异常,第一时间调整通道和授信额。

  另外,从合规举措上,“钱保姆”在ICP许可基础上接入北京银行资金存管。据了解,存管算是中小平台和创业公司的一大难关。政策方面,2月23日,银监会发布《网络借贷资金存管业务指引》,明确叫停多头存管模式。银行方面,因为提供背书、责任重大,所以准入门槛高,并设置考察期。行业角度来看,存管的要求“清洗”掉大批无核心能力的平台,也让剩余玩家们放慢节奏,把“拼高收益”的精力转移到稳健合规上。

  其实在P2P行业中,产品和模式高度同质化,竞争体现在规模效应、用户定位、资产特性和服务体验几方面。李民也分别介绍了“钱保姆”的优势与不足:

  1. 规模效应。“钱保姆”目前管理资产达5亿元,现已接近规模经济转折点,预计今年年底完成15亿元目标,服务费利润覆盖运营推广成本,实现正向盈利。李民认为,对P2P来讲,谦虚谨慎更为重要,“钱保姆”在学习成功运营经验,追赶国内一线平台。

  2. 用户定位。“钱保姆”调研发现家庭理财的主力军是女性,因此在品牌培养上也围绕女性用户。结合“女性理财季”等活动,将大城市中可支配收入的年轻独立女性作为主要推广对象,打造女性金融生态圈;并利用社交推广等机制增强获客,鼓励女性用户将产品推荐给老公、闺蜜和父母;同时加深与育儿、美妆等平台的合作,形成特色场景。李民透露,因为清晰的用户定位和高效的市场策略,“钱保姆”获客成本控制在200元/人以内。

  3. 资产特性。陈丰表示,资方高度重视资产的完全性。网贷行业涉及风险较多,此轮投资方,内蒙古城投,对金融领域一向态度审慎,这次战略投资不仅是财务支持“钱保姆”,更是丰富资产结构,布局产业。作为政府属性投融资平台,将基建项目、制造业供应链和物流、电商等资源,导入合作伙伴,让互联网金融回归到服务实体产业,提升融资效率、降低融资成本的初心。双方团队还在融合阶段,将继续讨论未来的资产结构和定位。

  4. 服务体验。李民认为“钱保姆”已具备一定品牌优势,保持与用户间亲切又专业的交流方式,遇到问题及时解释并改善。

  在市场推广上,李民表示,“钱保姆”不太注重广告投放,也不会“烧钱买流量”,更注重用品牌和服务沉淀优质用户。据介绍,“钱保姆”目前注册用户突破140万,活跃用户转化率在5-10%,交易额突破100亿元。

  团队方面,“钱保姆”目前有100余位员工,并以合伙人机制、股权激励保持创新能力,加速引入风控、合规、技术等核心人才。

  董事长陈丰,新加坡国立大学工商管理硕士,10年以上金融操作经验。在产业投资、保险、兼并资源整合等领域中主导操作众多中大型项目。熟悉企业经营、投融资与资产并购处置、投后管理、企业资本运作和各类金融工具。首席顾问李民,北京大学软件与微电子工程硕士,曾任全球最大金融信息服务集团Thomson Reuters主管业务分析师、大智慧产品总监。2013年参与“鑫合汇”的创建,负责产品设计和整体运营。长期为创业和投资机构提供战略和运营相关的咨询,在金融领域和互联网行业有着较深的理论基础和实践经验。

  这两年,互金行业从燥热到冷却,在逐步规范和淘汰劣币后,将迎来良性稳健的成长期。在未来,资产端会与产业(供应链金融)、场景(消费金融)深度结合,为实业和消费领域高效、低成本地调配资源。平台的核心能力也将从单一产品向综合服务迈进。在这一过程中,或许会出现几家在各环节都有优势的生态级平台。
温馨提示:
1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。
3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们,会尽快给予删除处理!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

客服QQ/微信
1973443284 周一至周日:09:00 - 22:00
十五年老品牌,学习网上创业赚钱,首先科创网,值得信赖!
科创网 版权所有!

本站内容均转载于互联网,并不代表科创网立场!
拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!

QQ|小黑屋|广告服务|加入vip|APP下载|手机版| 科创网

GMT+8, 2024-12-24 01:14 , Processed in 0.448639 second(s), 34 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表