雷军做董事长、腾讯成股东后 傅盛看透人与人的差距

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　　傅盛

　　凤凰科技讯(作者/白杨)今天上午，在GMIC2017全球未来娱乐峰会上，猎豹移动CEO傅盛与长城会创始人文厨就人工智能、深度学习、认知升级等内容展开一场对话。

　　近些日子，傅盛撰写的关于认知的文章传播很广泛。他在对话中提出，认知，一个是自我反思，一个是从社会环境中去产生思考。

　　当初来北京，傅盛不是为了梦想，也不是要改变世界，就是想考研究生或者MBA，能够找好工作。他住地下室，每天花几小时上班，从没想过自己有机会去创办公司，甚至做到美股上市。

　　后来做猎豹，雷军是董事长，腾讯是股东，跟他们交流过程中，傅盛就在想人和人为什么有这么大的差别。最终想明白了，技能的差别是可量化的。而认识是根据复杂信息综合判断，然后做出决定的一种能力。这种能力是人和人之间的巨大差别，具备认知能力就可以超越很多现实困难和资源困境。

　　乔布斯有一句名言：“Stay foolish.Stay hungry”。傅盛认为，Stay Foolish，是一个人成长最重要的事情。你要认为自己像个傻瓜，因为只有把自己看的很低，才能从新的现象中了解事物。

　　对于人工智能，傅盛也发表了一些看法。他认为人工智能本质上是一个基础技术，通信的基础技术。所以人工智能本身不是一个独立的产品形态，它一定跟应用结合才有产品形态。所以我们自己要求把所有的产品都和人工智能挂钩，用人工智能的改善我们的产品效果。

　　最后，临近不惑之年的傅盛，说自己的人生志向是有机会做一个传世之作。

　　以下为对话实录：

　　技能的差别可量化认知能力才是终极差别

　　文厨：最近你的的认知论很受热捧，来和大家分享一下你的认知论吧。

　　傅盛：我觉得认知，一个是自我反思一个是从社会环境中去产生思考。我记得刚来北京的时候，原因不是梦想，不是改变世界。我来北京的核心原因就是想考研究生或者MBA，能够好找工作。当时我经历过北漂一族经历过的一切，比如地下室，只有公共卫生间的出租房，住在很远的地方每天上班花几个小时。几乎从来没有觉得自己有机会去创办一家公司，甚至把一家公司做到美股上市。

　　后来做猎豹，雷总是我们的董事长，包括腾讯也是我们的股东，我跟他们经常交流。我那个时候想为什么人和人的能量有巨大差别?人和人思考问题的方法为什么不同?我深入地想了一下，当时得出一句话：技能的差别是可量化的。其实更难的是认知的理解，我认为认识是根据复杂信息综合判断然后做出决定的一种能力。这种能力是人和人之间的巨大差别，你具备认知能力你就可以超越很多现实困难和资源困境。我思考过当年史玉柱，公司倒闭后，他又重新崛起成为中国最富有的人。他拥有那个时代，对于整个消费品行业超出一代人的认知。这种认知只要在他的身上，哪怕资源耗尽，哪怕犯过错误，但是只要坚持下来就能够重新崛起。这很像人工智能里面的神经系统，通过大量数据处理得出一个终端结论。这个我叫做终极差别。

　　Stay Foolish，是一个人成长最重要的事情

　　文厨：我记得你有一个模型，95%的人不知道自己不知道，还有4%的人知道自己不知道。只有那接近1%的人是知道自己知道。你可以解释一下吗?

　　傅盛：其实第一个状态就是自以为是。但是，你要承认自己不知道，其实对于一个人的自尊本质是一个挑战，对于一个人过去所有经验是一个挑战。所以大部分人沉浸在“我懂，只是我想不想干”、“我懂他们说的没什么了不起”。

　　一个人能够保持一个虚怀若谷的心态，是成长最重要的事情。你以为自己知道，其实你是拒绝信息输入，就像当年互联网崛起的时候，人的第一反应就是看不起和看不懂，不就是把一个东西挂网页上。这两个状态已经让人和这个时代拉开一个很大的距离。如果你永远保持自己不知道的状态，你看到任何一个东西就会像小学生一样好奇的扑上去认真学习，认真学习才会有认知。

　　乔布斯有一句名言：“Stay foolish.Stay hungry”。其实猎豹更多被传输的是保持饥渴保持向上精神。有时候，我们特别注重精神层面的宣扬，但不注重方法层面的宣扬。我认为乔布斯的话就牛在你要认为自己像个傻瓜，因为只有把自己看的很低，才能从新的现象中了解事物。

　　我们最近说趴在地上看对手，而不是站在云端看对手。如果站在云端看，对手很渺小，你趴地上的时候就会发现他们很强大。只有这样你才会认真研究，这么强大的压力下面你怎么有机会搏击。如果你了解这个状态掌握这个行业规律，我相信这个时候可以利用这个行业规律为我所用。

　　人工智能的机会是和应用结合，猎豹移动全力出击

　　文厨：这次主题是天工开悟，工就是人工智能。现在怎么想我们猎豹移动的人工智能的思考和布局?

　　傅盛：2016上半年开始我们就全力以赴的加强这方面的布局。我们在人工智能方面投入的力度还是相当大的。第一，我们用人工智能做了内容端的推荐引擎，对于我们公司来说这是一个巨大的技术路线的转型和升级。这个方面我们花了大概一年时间，现在整个技术框架和行业大公司比，在是一个水平线上。第二方面就是在人工智能技术，在很多突破性的领域进行研究和探索。在最近的LFW人脸识别的评测中取得了前三名的成绩。

　　我们下个月还会和一些合作伙伴发布一款人工智能产品，通过这样的投入我们也对人工智能的理解更加深刻一些。今天不是猎豹移动布局问题，我觉得人工智能本质上是一个基础技术，通信的基础技术。我不认为人工智能本身是一个独立的产品形态，它一定跟应用结合才有产品形态。所以我们自己要求把所有的产品都和人工智能挂钩，用人工智能的改善我们的产品效果。比如猎豹收购了一家给全球人民提供新闻的软件公司News Republic，我们用神经网络去实现个性化的推荐。我们在美国推出了一个直播软件Live.me，用人工智能实现儿童和色情审核。猎豹其他一些产品，也应用人工智能的技术产生了颠覆。

　　以前你找到一张人脸，传统的算法准确率不能超过70%、80%，本质上我觉得人工智能最容易看到就是它加快了传统技术不能达到的一些效率和效果。人工智能在技术点的突破，使得产品重新的思考是有可能的。我们也有机器人计划，以前的机器人概念就是现实中见到的自动化机器，你要规定好一个任务，非常自动化的完成。但是今天我们真的有可能生产出和你发生实时互动，并且理解你意图的机器人，这对于产业来说都是巨大的机会。

　　四十不惑“见自己” 人生志向是做传世之作

　　文厨：见天地见众生见自己，我一直渴望，比如说几十年以后有机会见到自己，所以这个事儿对我来说也是一种探索，这件事情你是怎么理解?

　　傅盛：一个人对于自己的探索和对于天地的探索一样，这是一辈子的事情。人的自知能力，真的能够理解自己而且去发掘自己，是一个非常难的能力;这在生活中显而易见，你对一个人的看法，和一个人的自我看法是有巨大差异的。我看一些人，在某些维度上会比他们看自己看更好一点，反过来想我们自己也面临这样的事情。你今天看待自己的维度是不够的，去一年对我自己整个的认知，也是到了这个阶段。

　　我最近开始跑半马、马拉松，我以前非常讨厌跑步，后来发现跑步过程中有很大乐趣。以前不喜欢的事情，你发现你还是有潜力和乐趣去做这件事情的时候，对于自我的认知又有一些不一样的角度。所以每个人都应该不断的提醒和自我对话。在我的认知三部曲后我补充了一个后记，里面提到除了能够挖掘很多信息之外，重要的一点就是自我的思维模式的升级——自我博弈，不断的否定自己。自我博弈是非常困难的事情，怎么通过自我否定达到一个自我肯定的状态。现在我心里有两个人在对话，经常说你这么做对不对?如果换成其他人的角度，这应该是不对的。

　　所以自我认知一个很重要的方法就是自我的博弈，自我否定，自我对话，然后在第三方的角度看这两个人的对话，要理解自己。反正是一个很有趣的事情，但是也很难。

　　文厨：我们快步入40，如果四十不惑，你的人生志向用一句话形容，怎么形容?

　　傅盛：我的人生志向是有机会做一个传世之作。